打造学习型企业，是嘉美发展的源动力。嘉美认为，只有企业和经销商共同学习，共同成长，才能更好地共谋发展。

    经销商的领导力及企业的管理能力，决定着嘉美的市场影响力。为有效提升嘉美全国经销商的领导力及企业管理能力，3月2日至4日，嘉美照明邀请全国经销商齐聚佛山，开展为期三天的“卓越领导力总裁训练营——中国式魔鬼训练”，共同学习，共谋发展。“总裁训练营”主要围绕“如何提升领导力”而系统展开，通过系列极具方向性、策略性的教程，训练受训者强烈的自信心、意志力、超越极限的忍耐力及卓越的组织领导力。

    此次“卓越领导力总裁训练营”受到经销商一致好评，纷纷表示收获大，对今后的经营管理很有帮助。嘉美高层团队也参与此次培训互动，对培训效果也给予了高度肯定。

     激情变革，跨越发展

    3月5日，以“壮志凌云，宏图大展”为主题的嘉美照明2010年经销商年会隆重举行。嘉美全国经销商及公司高层等出席本次年会。

    2009年是极不平凡的一年，嘉美经历了自上而下、由内到外的激情大变革。企业营销战略转变、营销模式升级、产品战略明晰、市场规划布局、营销网络整合、经营团队建设等等，使得企业自我竞争力快速提升，嘉美经销商市场格局和赢利模式升级，由此带来厂商之间的合作更为坚定，和谐共赢。

    “2009年度已经成为嘉美公司经营历史上销售规模最大、经营秩序最好的一年。”嘉美董事长何兆坚在经销商年会上如是说。

    过去的2009年，嘉美不断提升自身品牌价值，不断创新激荡市场，如：开展传统渠道、在建工程及隐形渠道的集中作业，使得分销网络急剧扩张，并整合了大量有价值的工程、隐形渠道信息，为2010年在隐形渠道的发力奠定了良好基础；T5支架、电子变压器以及吸顶灯的促销如火如荼，在市场上掀起一浪又一浪嘉美狂潮，有力促进了整体销售目标的达成；在全国范围内开展巡回培训会议，使经销商团队经营、管理及业务能力得到了有效提升。

    付出总有回报。2009年，嘉美销售业绩实现整体突破，超额完成目标，实现了向“商照三甲”目标的跨越发展，坚定了所有嘉美人继续前行的信心和信念。

    “有信念才有未来！没有信念的企业没有希望，没有信念的经销商没有未来”。嘉美照明营销总经理吴正喆在年会的讲话一开始就强调。吴总指出，作为变革启动年，2009的主题是“秩序“：市场秩序、合作秩序、管理秩序、流程秩序以及业务秩序等都得到了有效地改革、规范；同时，09年销售业绩的增速达到30%，是名副其实的“激情变革，跨越发展”！

    壮志凌云，宏图大展

    “2010年，嘉美照明销售目标较2009年将有40%的大幅增长。”何兆坚董事长充满信心地指出，“在2010年，嘉美将进一步加大对经销商的帮扶力度，销售规模及渠道将进一步扩大、拓宽、倍增。而跨入一线品牌行列及在大型工程项目上的突破更是今年公司发展的重要目标。”

    吴总在对嘉美2009年至2012年发展路径规划阐述中指出，“作为架构年的2010年，除了要完成对业务体系、渠道体系等五大体系的架构和完善外，业绩的增速将更跨一步”。吴总强调，2010年是承前启后，实现战略性转折的关键年。而嘉美公司与经销商伙伴的协调一致、高度互动、奋发进取则是达成预期业务规划的必要条件。

    2010年，嘉美将全力以赴打造五大体系，并具体围绕“团队倍增工程”和“烽火密集行动”两大重点开展业务。所谓“团队倍增工程”即在公司原有业务人员规模上扩大一倍，同时要求经销商配备专岗专职的业务人员共同拓展业务。而“烽火密集行动”则延续09年“烽火行动”将在150个城市展开超过200轮次的密集有效作业。

    “嘉美健儿多奇志，敢叫日月换新天！”吴总激情地说。

    壮志凌云，宏图大展！嘉美照明，2010已扬帆起航！